A continuación, analizaré la implementación de Balloon Latam como una experiencia exitosa que inicia con el emprendimiento social y ha logrado su objetivo de generar economía social que permanezca en el tiempo en diferentes territorios.
¿Cómo empezaron?
El chileno Sebastián Salinas Claro graduado de Ciencias Sociales y de un máster en innovación y emprendimiento; empezó a trabajar diferentes ámbitos de ventas, financiamiento y modelos de negocio. Tuvo la oportunidad de hacer un voluntariado en Kenia y se dio cuenta del poderoso impacto que podría generar el emprendimiento mezclado con la creatividad y el gran impulso juvenil.
De este modo nace en 2011 Emprediem, que se define a sí mismo como “un grupo de empresas sociales que busca democratizar el emprendimiento y la innovación social, con el objetivo de generar un impacto positivo en Latinoamérica y el mundo” (Emprediem, s.f.). Uno de sus principales proyectos, que al crecer ganó más autonomía fue el de Balloon Latam.
¿Qué es lo que hacen?
Balloon Latam (s.f.) se define a sí misma como “una empresa social que promueve la acción colectiva para impulsar el desarrollo sostenible en las comunidades de América Latina, vinculando al sector público, sector privado y sociedad civil”. Por esas razones ellos se sienten muy identificados con el ODS 17 que se refiere a generar alianzas.
Su visión es promover un modelo de desarrollo socioeconómico basado en las relaciones, que impulse la armonía individual, colectiva y ecológica.
¿Cómo lo que hacen?
Ballon Latam capacita y acompaña a emprendedores sociales, con una visión de desarrollo participativa. El pilar fundamental de la iniciativa es lograr que las comunidades rurales sean las protagonistas de su propio desarrollo. A través de los programas de Ballon se generan experiencias de relaciones que fomentan la generación de valor compartido.
“En cada uno de dichos programas se dan herramientas para el desarrollo personal, empresarial y comunitario, atendiendo la realidad local, sus condiciones culturales, geográficas y posibilidades de desarrollo productivo, empoderando y formando agentes de cambio y líderes sociales”. A continuación, se detallan algunas de dichas herramientas:
| A nivel personal | A nivel empresarial | A nivel comunitario |
| Identidad | Propuesta de valor y modelo de negocio | Responsabilidad comunitaria |
| Confianza | Mecanismos de financiamiento | Capital social de vínculo (Tejido social interno) |
| Comunicación | Escalabilidad | Capital social de puente (Formación de red externa) |
| Colaboración | Digitalización | Capital social de estructura (Institucionalidad pública) |
Elaboración propia con base en Hirata (2021) y Balloon Latam (2020 y 2021)
Además de la capacitación, también se les brinda acompañamiento y oportunidades de financiamiento a dichas iniciativas, para que vaya detonando el ecosistema de emprendimiento dentro de cada territorio y así se puedan apalancar los proyectos locales.
¿Cómo se financia Balloon Latam?
Dependiendo de cada programa:
| Programa | Descripción | Duración y Financiamiento |
| Ballon Internacional | Si eres un profesional de cualquier parte del mundo y quieres ser un agente de cambio (fellow), se te ofrece la oportunidad de trabajar junto con emprendedores y líderes locales de comunidades de América Latina. | 5 semanas, se cobra 2200 USD a cada fellow. Hay becas. |
| Ballon U | Si eres una universidad o centro de educación superior, brinda a tus estudiantes una experiencia integral de formación y aprendizaje en terreno junto a emprendedores locales. | 10-15 días, paga la universidad dependiendo el número de estudiantes. |
| Ballon+ | Si eres una organización y/o empresa, con tu financiamiento y/o participación puedes impactar directamente en una comunidad rural potenciando a los emprendedores locales. | 3-4 años, con un amplio plan de desarrollo comunitario. |
Elaboración propia con información directa de su página web.
María Elisa Breull, quien fungía como diseñadora estratégica de Ballon Latam en Chile dijo en entrevista que “con el Balloon Internacional y Balloon U no ganamos dinero si no que perdemos, pero esos programas al generar capital social en el territorio nos entregan validación frente a sectores privados, entonces podemos si cobrarle mucho más a una empresa y en un Balloon+ recuperar y si ganar” (San Martín Bustos, 2019).
Y es que para el Balloon+, ellos buscan la colaboración ayuntamientos, empresas privadas y fundaciones para asegurar un financiamiento de 150 000 USD anualmente, durante 3 o 4 años, en los cuales al menos 5 personas del equipo Balloon Latam se instalan en un territorio en el que previamente hayan realizado un diagnóstico integral donde se hayan valorado las oportunidades para el desarrollo sostenible comunitario. A partir de allí, según la información disponible en su página web:
- La inmersión consiste en articular a actores del mundo público y privado que tienen incidencia en la gestión territorial y convocar a la comunidad que será protagonista del proceso.
- Se desarrollan programas de formación para agentes de cambio, se realizan eventos comunitarios y de vinculación social, se potencian proyectos locales como motor de desarrollo sostenible y se promueve la articulación interterritorial con el sector público, privado y académico.
- Durante todo el proceso de intervención se lleva a cabo una evaluación de impacto rigurosa que permite identificar el efecto generado en las dimensiones de confianza, cohesión social, identidad, inclusión económica y responsabilidad comunitaria.
¿Dónde ha tenido impacto Balloon Latam?
Argentina
- Buenos Aires – 2017
Chile
- Región de Aysén: Capitán Prat – 2021
- Región de los Lagos: Puelo Cochamó – 2019
- Región del Biobío: Arauco – 2017
- Región del Maule: Vichuquén, Licantén, Hualañé – 2017
- Región de O’Higgins: Cachapoal – 2016, Colchagua – 2014
- Región de la Araucanía: Cunco, Melipeuco, Puerto Saavedra, Carahue y Nueva Imperial – 2015, Pucón y Curarrehue – 2014, Lonquimay y Malalcahuello – 2013
México
- Jalisco: El Salto – 2021
- Puebla: Huejotzingo – 2018
- Guerrero – 2018
- Estado de México – 2017
- Querétaro: Amealco – 2016
Referencias:
Balloon Latam. (s.f.). Balloon Latam. Recuperado de: https://balloonlatam.com
Ballon Latam. (2020). Capital social: una forma de vinculación para un mejor desarrollo de las comunidades. Recuperado de: https://balloonlatam.com/entradas/2020/12/11/capital-social-una-forma-de-vinculacin-para-un-mejor-desarrollo-de-las-comunidades
Ballon Latam. (2021). Modelos de negocio basados en experiencias y nuevas perspectivas. Recuperado de: https://balloonlatam.com/entradas/2021/4/30/modelos-de-negocio-basados-en-experiencias-y-nuevas-perspectivas
Emprediem. (s.f.). Emprediem. Recuperado de: https://emprediem.com
Hirata, O. (2021). 5 claves para el desarrollo económico de las personas en México. Desde Puebla. Recuperado de: https://desdepuebla.com/2021/09/27/5-claves-para-el-desarrollo-economico-de-las-personas-en-mexico/
San Martín Bustos, F. [Tesis de pregrado]. Estudio de las principales características para un modelo de financiamiento para microemprendimientos sociales en Santiago de Chile. Recuperado de: https://repositorio.usm.cl/bitstream/handle/11673/49154/3560903501185UTFSM.pdf?sequence=1&isAllowed=y
