«Tú no puedes conectar los puntos hacia adelante, solo hacia atrás» Steve Jobs.
Pero sí se puede proyectar su conexión 🙂
Ni mi papá ni mi mamá son comerciantes, no han tenido una empresa. La mayoría de los miembros de mi familia materna trabaja como empleado. Solo tengo una tía materna muy cercana que sí es comerciante y muchos tíos paternos que tienen su propio negocio.
Emprendimientos y trabajos anteriores a 2023
Emprendimientos previos a Bogotá
(2005). Vendí dulces afuera de mi casa. Muy posiblemente influido por el ejemplo de mi tía Aldegunda que tenía una tienda a una cuadra de mi casa. A lo mucho un año, sin equipo, sin continuidad. Ni idea del margen de ganancia.
(2008). Aguacate nos fuimos a vender al tianguis y tienda por tienda. Solo por temporada, uno o dos años. 30-40% de margen.
(2011). Vendí galletas y pan que hacía mi tío Chavarin y mi papá. Como había en esos momentos un horno en casa, se aprovechó. Me decliné por las galletas porque duraban mucho más tiempo sin perder su consistencia. El pan se endurece muy rápido. A lo mucho duró dos años, a pequeña escala, con mi familia como apoyo operativo, luego se descontinuó. 50% de margen.
(2013). Hice cuadritos de madera con la estampa de algún santo, junto con mi tío Alfonso. Lo hice para dos fiestas patronales, sin continuidad. 40-50% de margen.
Estos emprendimientos me quitaron el miedo a vender, a hablar con desconocidos, a ser tolerante ante el rechazo, a ponerme de acuerdo con otras personas para hacer cosas que yo veía. Y a empezar a calcular márgenes de utilidad.
(2015) Colombia -》América NaturArte
(Marzo a agosto 2015). Llegué a Colombia con la intención de no emprender, pero a los pocos meses tuve una clase precisamente de Emprendimiento. Y como no tenía la facilidad de hacer o almacenar un producto físico, me fui por lo virtual. Se me ocurrió hacer una plataforma virtual (básicamente páginas en redes sociales) para visibilizar la belleza natural y cultural, primero pensando en Colombia y después ampliando a todo el continente de América. El proyecto está escrito aquí: https://salvadorpadilla.net/proyecto-colombia-naturarte. Este fue mi primer acercamiento al marketing digital y a los modelos de negocio digitales. Poco a poco logramos que compañeros dieran like a la página (llegamos a 600 likes) y que subieran fotografías. Pero, no se vendió nada. No logré conformar equipo permanente y se terminó ese año.
Esas ideas germinarían con el Mapa co-diseñado con la consultora Commonomia.
(2016) Aprendemos mejor
(Diciembre 2015 a septiembre 2016). Al sentirme inconforme con la educación presencial que enseña a todos los alumnos lo mismo y al mismo ritmo, vi el potencial de la educación virtual de que cada uno vaya a su ritmo y pueda profundizar en temas que le interesen más. Así surgió la idea de crear una plataforma virtual donde se pudieran hacer cursos con la posibilidad de hacer itinerarios de aprendizaje personalizados. Las ideas iniciales están escritas aquí: https://salvadorpadilla.net/proyecto-tranformando-la-educacion
Por esas fechas escuché un TED de Andrés Barreto en donde él decía “las empresas en las que he fracasado han sido en las que yo no he sido el primer mercado. Las empresas exitosas han surgido de una necesidad propia”. Y en esos momentos, en el colegio nos estaban ofreciendo un curso PRE-ICFES para preparar el examen de Estado necesario para entrar a una universidad en Colombia. Pero yo preferí no ir a ese curso. Y más bien montar mi propia página web con contenido relacionado con las temáticas que se evalúan en este examen.
Como yo sabía poquísimo de programación convencí a mis papás de invertir 120 USD en el hosting web y en una plantilla de WordPress tipo Coursera (WPLMS). Posteriormente fui configurando dicha plantilla y sitio web, aprendiendo todo de forma autodidacta. Armé un curso básico con material de acceso a la Universidad, lo difundí en redes, entraron más de 5000 usuarios (35000 vistas, o sea 7 por cada usuario) y se registraron más de 650 personas.
Fue una muy buena experiencia, que incluso presenté a mis profesores de bachillerato y estuvieron dispuestos a apoyarme con material audiovisual (clases grabadas). La idea era después cobrar por el curso. Pero como después me fui a la Universidad y no conformé equipo, se descontinuó. Intenté aliarme con el canal «Academia Internet», el proyecto aquí está escrito: https://salvadorpadilla.net/proyecto-aprendemos-mejor-academia-internet Pese a un buen contacto inicial, no se formalizó la alianza.
Una gran lección que aprendí es que siempre antes de hacer un cambio importante en tu web (y aplica también para tu computador y documentos), es necesario hacer un respaldo (back-up) de todo lo que tienes.
Pero bueno, la inquietud de educación virtual se pudo canalizar cuando estando en la Mariápolis me enteré a mediados de 2021 de la existencia del Programa ALMA (iniciativa del Movimiento de los focolares para formación de adolescentes en modalidad virtual). Me quise involucrar y me aceptaron en el equipo. Estuve como «coordinador académico» en 2022 y como profesor de la asignatura «Análisis crítico de la realidad» en su edición 2022, 2023 y 2024.
(2016) Humanista
(Octubre 2016 a enero 2017). Se me ocurrió una nueva idea, crear una red de colaboración entre universitarios y profesionales, en donde cada uno pudiera escribir cómo podría ayudar resolver los problemas de las personas desde su campo de estudio o ejercicio profesional. La página web era «www.humanista.co»
Poco después visualicé Humanista como un «Centro de Desarrollo Integral para la Persona y la Sociedad» con tres grandes áreas: investigación, consultoría y emprendimiento con una orientación desde la antropología cristiana. El proyecto con más detalle se puede encontrar aquí.
La verdad es que esto parecía muy remoto. Pero en la medida que fui conociendo más sobre el Movimiento de los focolares durante mi estancia en la Mariápolis El Diamante, descubrí que hay ramas del Movimiento de los focolares en ámbitos de la educación, la economía, la política y la ecología. Por nombrar algunas entidades ligadas al Movimiento con las cuales se podría hacer investigación (Instituto Universitario Sophia), consultoría (Consulus) y emprendimiento (empresas y/o polos de Economía de Comunión).
(2019) Economipedia
(Octubre 2019 a septiembre 2020). Con una redacción sencilla, neutral y rigurosa en Economipedia acercamos el conocimiento económico a cualquier persona a través del Internet. A partir de lo aprendido en la carrera de Economía, yo redacté artículos cortos sobre conceptos de econometría, crecimiento y desarrollo económico; así como sobre la vida y obra de algunos economistas con aportes relevantes a la comprensión del sistema económico actual.
Los artículos que escribí para Economipedia se pueden consultar aquí: https://economipedia.com/author/spadilla
(2019-2020) Asistente de investigación
Ya desde enero 2018 me habían hecho una propuesta inicial para ser asistente de investigación, pero tuve que esperar un año y medio para tener esa experiencia.
(Julio a septiembre 2019). Como asistente del Profesor John Mauro Perdomo hicimos un diagnóstico sobre el financiamiento y la cobertura regional del Programa de Alimentación Escolar (PAE) del Ministerio de Educación de la República de Colombia.
(Abril a septiembre 2020). Como asistente del Profesor Diego Guevara Castañeda (Viceministro general de Hacienda y Crédito Público de la República de Colombia durante 2022-2024) investigué los contenidos del núcleo básico -Micro y Macro- de la enseñanza en Economía en las principales Facultades de esta disciplina en Colombia.
(Agosto a diciembre 2020). Como asistente del Profesor Ricardo Mosquera Mesa (Rector de la Universidad Nacional de Colombia, senador y cónsul de Colombia ante Alemania en los 90’s) le ayudé en la búsqueda de información en bases de datos oficiales en torno a temas económicos a nivel nacional en Colombia e internacional. Se redactaron 6 columnas de opinión que se publicaron en medios de comunicación colombianos. Fui recomendado con él gracias a la profesora Juanita Villaveces Niño (Directora de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional 2018-2022, Decana de la Facultad de Ciencias Económicas 2022-2024, Viceministra técnica de Hacienda y Crédito Público de la República de Colombia 2024-2025).
Fueron muy buenas experiencias para fortalecer habilidades en la búsqueda y sistematización de información, de forma escrita y gráfica. Hicieron que mi vena académica se fortaleciera y visualizara la Universidad como un espacio de trabajo. Pero por otro lado también me hicieron comprobar que aunque me gusta y se me da bien la investigación, me apasiona aún más la acción.
(2021-2022) Mariápolis El Diamante
(Febrero 2021 a diciembre 2022). Cuando conocí en 2020 sobre las Ciudadelas (Mariápolis permanentes del Movimiento de los focolares) y las experiencias allí vividas por muchas personas, simplemente me enamoré. Era una forma muy concreta en que mi sueño de niño parecía hecho realidad y quise ir a ver si las bellezas que encontraba en Internet sobre las Mariápolis eran verdad. Aquí cuento cómo fue el proceso de «postulación inicial».
Ciertamente la vivencia del Evangelio se puede lograr “en cualquier lugar”, pero viviendo en la Mariápolis El Diamante comprobé que es un ambiente que facilita mucho vivir el Evangelio en forma más integral, asumiendo sus implicaciones sociales, económicas, políticas y ecológicas. Aquí cuento como fue la experiencia en los primeros meses bajo la modalidad del voluntariado Milonga.
Vi muchos signos positivos en acogida y el impulso que me dieron los mariapolitas. Aquí cuento como fue la propuesta de mi involucramiento por un año más en la Mariápolis en varios espacios de acción:
- Proyecto ecológico integral: Declaración ecológica de la Mariápolis El Diamante. Video promocional del Proyecto ecológico. Video 1er año de Proyecto ecológico.
- Formación de adolescentes (presencial y en línea). Link al programa ALMA.
Estos proyectos no generaron un ingreso económico por sí mismos. Y fue ahí que caí en cuenta que se puede vender algo más simple (en la Mariápolis se hace y vende pan) que te permita generar ingresos que permita tener un sostén económico para realizar actividades que no generan ganancias.
De esta experiencia aprendí que es mejor sumarme a iniciativas ya consolidadas, a seguir cocreando y coejecutando con personas con ideas afines y que si se logra conformar equipo, el proyecto puede ir adelante aunque falte uno. 🙂 Me di cuenta que se puede ser constructor de este bello sueño de la Mariápolis también estando fuera y al ver la gran importancia de los bienes relacionales que tengo en Morelia, decidí volver a mi ciudad natal y trabajar para dar testimonio a muchas más personas del carisma de la unidad aprendido en la Mariápolis.
(2021-2022) Commonomia
(Septiembre 2021 a agosto 2022). Gracias a M. Novik (un contacto de LinkedIn que leyó mis escritos, como el de Politiconomía del Bien Común) conocí a los fundadores de Commonomia, una empresa recién constituida en 2021 a partir de las inquietudes de 2 amigos de Tenerife en las Islas Canarias: Pedro Martín y Pablo Castillo. Ellos había empezado a hacer los eventos de «Sharing Islands» para promover la economía colaborativa. A ellos se les sumó Fulgen Tortosa, de Valencia, quien consiguió una financiación por parte de la Universidad de Alicante para los proyectos planteados por la empresa: una plataforma virtual y formación en economías alternativas.
Ellos habían intentado crear un sitio web de diferentes maneras y yo con mi pequeña experiencia en desarrollo web les propuse desarrollar la plataforma CommunifyNow con WordPress. Así pusimos en funcionamiento la página que -a partir de plugins- tenía una red social, un mapa de iniciativas, una página de cursos e incluso un marketplace de productos. Hice modelos Canvas para detallar la propuesta de valor de cada herramienta de CommunifyNow, buscando también competidores en cada uno de los rubros.
Fue muy interesante explorar la conexión adicional que se podría hacer con Cyclos, como medio de pago digital, bajo la lógica de moneda social. La investigación que hice en torno al sistema financiero internacional, el rol del dinero y la experiencia de las monedas sociales o complementarias, sirvió mucho para los cursos que se dictarían en la Universidad de Alicante, de forma online.
Por otro lado, realicé un análisis comparativo (benchmarking) de propuestas de formación y consultoría similares a las que ofrece Commonomia en el mercado hispanoamericano. Finalmente a partir de esta experiencia me inspiré para realizar mi Trabajo de Final de Maestría que titulé «Diseño organizacional de una consultora en desarrollo territorial a través de nodos descentralizados».
Tras la experiencia conjunta, me ofrecieron ser socio de la empresa, para poder implementar la propuesta de la Red de COLORES (comunidades locales resilientes); sin embargo, decliné la oferta pues en se momento no tenía contactos en administraciones públicas o universidades que podrían adquirir un tipo de servicio así. Pero vale la pena resaltar que la idea quedó rondando y sumando lo que veía desde mi trabajo en CPLADEM, me animé a armar una propuesta de Consultoría a gobierno que ofrecí en septiembre-octubre de 2024, que se encuentra más adelante.
Link al sitio web actual de la multiplataforma creada en 2021: https://elparteaguas.com
Ranchos familiares
Mis tíos cuentan con un gran bien económico y ecológico que no está siendo utilizado al 100%: amplios bosques de pino-encino donde se pudiera hacer una gestión forestal sustentable e incluso una granja integral sustentable. Pensando en estos ranchos y en los terrenos de las Mariápolis hice mi monografía de licenciatura: «Beneficios microeconómicos para el productor que transita a un sistema agroecológico».
Dado que ninguno de mis primos en mi familia matera parece interesado en los ranchos y mucho menos están involucrados, entonces hay oportunidad para poder gestionarlos. En diciembre de 2022 se me invitó a hacer algún proyecto para ello. Pero decidí primero abrir mercado en Morelia con otro producto.
Emprendimientos recientes
Habiendo recién regresado de la Mariápolis y con las miras puestas en entrar al Doctorado en Desarrollo regional de la Universidad Michoacana, vi que tenía un semestre disponible para no amarrarme a un trabajo fijo y decidí explorar la mayor cantidad de emprendimientos posibles, con el objetivo de empezar una empresa y en la medida de lo posible apuntar hacia los pasos de la transformación del sistema económico.
(2023) Consultora Finium
(Enero y febrero 2023). El contador Ricardo Velásquez (joven cercano a la OSJA, a quien conozco desde hace 12 años) empezó (hace unos años en Guadalajara) junto con el financiero Daniel Castillo una consultora contable, financiera y administrativa para impulsar emprendimientos y PYMES. Me gustaron las preguntas que me hicieron: ¿Qué sabes, puedes y quieres hacer?
Dijeron que ya tenían unos 20 clientes, pero que necesitaban más para que se pudieran dedicar tiempo completo a Finium. Entonces yo saqué cita con varias personas, se hizo una primera reunión, después se les propuso un plan de trabajo, pero al final no adquirieron el servicio de consultoría. Como no se generó ningún ingreso a pesar de todas las horas de dedicación, decidí decirles que solo les podría pasar referidos, pero no estar involucrado como tal en la gestión de la consultora.
(2023) Consultora Coaches por México
(Febrero y marzo 2023). Me contacté con la Sra. Giuletta de Vecchi (a quien conocí en el Programa de Tranformación Empresarial de Sophia ALC que tomé en el segundo semestre de 2022). Ella es fundadora y directora de un grupo de coaches cuyo propósito es promover la salud mental. Me dijo que no tenían ingresos para contratarme, pero que podía ser parte del desarrollo.
Me sumé a las reuniones semanales del equipo organizador (Giuletta y otras 3 personas, todas mayores de 55 años). Me dieron un panorama general de cómo surgieron y qué habían hecho. Giuletta me dijo que ya tenían una metodología clara para llevar a cabo la consultoría, pero en realidad no estaba definida su metodología. Yo les ayudé a definir áreas y procesos por área. Y empezamos a esbozar una metodología conjunta para la consultoría.
Sin duda ya tenían material para ofrecer al mercado y muchos especialistas para atender diferentes proyectos, pero vi que había 0 clientes y que en la práctica no había capacidad comercial. En Finium sí había personas a mi alcance para ofrecerles los servicios, pero en Coaches por México se quería ofrecer el servicio a grandes empresas (corporativos) y ahí no tengo contactos directos, entonces por ser un nicho tan particular y difícil, decidí salir del proyecto. También con las puertas abiertas a colaborar en algún futuro.
(2023) Sector Inmobiliario
(Febrero 2023). Dentro de las personas emprendedoras contactadas para poder ofrecerles algo desde Finium estuvo Pablo Alanís (amigo de mi papá) que tras varios años de estar en una inmobiliaria se independizó y ahora tenía sus propias certificaciones y a su equipo de trabajo (unas 6 personas) que le ayudaban a conseguir prospectos para la compra y venta de terrenos y casas. Le pedí que me explicara el funcionamiento del negocio y vi el potencial. En promedio se da un 5% de comisión (la mitad para la inmobiliaria y la mitad para el agente que logra la compraventa). Hay muchos que ofrecen la intermediación inmobiliaria, pero pocos que tienen certificación y sobre todo orden en sus procesos. Me dijo que nos íbamos ir a volantear juntos, pero no sé concretó dicha actividad. Al ver que el proceso de venta es tan lento y largo (mínimo 4-6 meses) decidí dejarlo para un futuro lejano cuando ya tenga muchos contactos en Morelia.
Por otro lado debo resaltar que hablando con Manuel Aguilar (que más adelante saldrá en este escrito) hemos coincidido que es un mercado con potencial y que le gustaría explorar.
(2023) Galletas «Bidunette» > directo Tía Ceci
(Febrero a septiembre 2023). Otra de las personas emprendedoras contactadas para poder ofrecerles algo desde Finium fue mi profe de Física, Eladio Nambo (con quien hicimos un proyecto de ciencias y ganamos en un concurso nacional en 2013). Me contó su recorrido con la marca de galletas «Bidunette»: Galletas con harina de almendra y endulzadas con stevia (no con azúcar). Empezamos a trabajar (el profe y Emiliano, compañero de la secundaria) en un modelo de negocio y en proyecciones financieras.
Yo empecé a vender las galletas en oficinas de gobierno (sabiendo que son un producto de consumo inmediato y recurrente). Luego hicimos varias compras conjuntas… Pero al ver la falta de compromiso del profe y de Emiliano decidí estar solo como distribuidor, no como socio.
En esos meses (dedicándole en promedio unas 15 horas a la semana) ofrecí el producto en muchas oficinas y tuve mínimo unos 100 contactos nuevos gracias a las galletas.
En agosto nos volvimos a juntar con el profe Eladio y Emiliano. Ellos tenían el interés de rentar un local y de hecho nos prestaron un local durante unos días, pero en septiembre me notificaron que había sido admitido para el propedéutico del Doctorado y además me aceptaron para entrar a la Universidad Marista Valladolid. Yo insistí en no adquirir el compomiso del contrato de arrendamiento, pero ellos sí querían estar en el local. Entonces les dije que no acompañaba la aventura, sobre todo porque no tendría tiempo de atenderlo.
(2023) Agente de seguros
(Marzo a junio 2023). Gracias a Daniel Castillo de Finium conocí sobre el sector asegurador. Adquirí un plan de retiro en Seguros Monterrey New York Life (SMNYL) a través de él. Y me pregunté a mí mismo si podría ofrecer esto mismo a mis familiares y amigos. En un primer momento me acerqué a una oficina de SMNYL en Morelia pero me pintaron la carrera de agente muy complicada. Entonces me acordé que tenía un amigo que conocí en la Mariápolis que trabajaba en GNP, me comuniqué con él y me abrió la puertas a esa gran empresa que es la compañía aseguradora más grande en México. Además me dijo que durante 3 meses tendría salario mínimo, incluso si no tenía ventas. Entonces decidí entrar.
Me ayudó muchísimo a ver la grandísima importancia de construir una cartera de clientes. Aprendí a hacer detección de necesidades y elaborar un perfil financiero de la personas. Hice por lo menos unas 100 citas, vendí 5 seguros de auto y 1 plan de retiro a familiares y un amigo. Estuve a punto de vender otros 2 planes de retiro. Y en proceso otros más…
La comisión de seguros de auto es del 10% siempre y los planes de vida son de un 30% el primer año, 10% el segundo año, 5% el tercer año y 3% a partir del quinto año, aproximadamente.
Pensé que podría ir construyendo mi cartera poco a poco consolidándola con el paso de los años, pero la Dirección de la Agencia a la que estaba adscrito dio un giro muy drástico para alcanzar metas de venta muy altas. Tenía que vender 1500 USD cada semana, pero para poder lograr eso: o necesito conocer a muchísimas personas de mi nivel socioeconómico o a personas de clase alta (el pequeño detalle es que en Morelia hay por lo menos un par de agentes súper bien posicionados en ambientes de clase alta, donde apenas me he podido asomar). Decidí no continuar. Tal vez en un mediano plazo lo retome, pero tendría que ser parte de una propuesta de valor más amplia, por ejemplo a través del Grupo Salvando Vidas (de mi tío Felipe Hernández).
(2023) Sophia ALC – PTE
(Junio y julio 2023). Sophia ALC es la sede para América Latina y el Caribe del Instituto Universitario Sophia, con sede principal en la Mariápolis Loppiano (del Movimiento de los focolares). Mientras estuve en la Mariápolis El Diamante vi el nacimiento del Programa de Transformación Empresarial (PTE) como una forma concreta de capacitar y acompañar a empresarios y gerentes desde una perspectiva de Economía de Comunión y Economía de Francisco (en consonancia con lo visualizado con mis estudios de Administración y Economía).
En julio de 2021 me involucré en el equipo inicial, pero tuve que salir en octubre de ese año porque comencé la maestría. En el segundo semestre de 2022 se realizó la primera versión del PTE, en la cual tuve la fortuna de participar y constatar la profundidad de los cambios que genera este auténtico Programa de Transformación. En abril de 2023 Lucas Cerviño me invitó al equipo de difusión y en junio empecé la labor (con una propuesta inicial de remuneración vía comisión del 3-5% por venta de cada PTE, que cuesta $750 USD). No se alcanzó a cubrir el cupo mínimo para realizar la versión en 2023. En este nicho (de la formación) creo que Sophia ALC se podría posicionar a través de LinkedIn.
Link sobre dicho Programa: https://sophiaalc.com/programa-de-transformacion-empresarial
(2023) Distribuidora de mobiliario
(Julio 2023 a enero 2024). Manuel Aguilar (a quien conozco desde 2010, con una amistad desde 2020) empezó en 2021 un negocio de distribución de mobiliario en el Occidente del país (sobre todo Puebla-Tlaxcala y Córdoba-Orizaba). Publica en el marketplace de Facebook, escribe a los prospectos, cierra la venta, arma ruta de entrega y tiene a un joven que le ayuda en la distribución. Lleva la relación con su proveedor (Importadora AG, que es la empresa matriz) y lleva las cuentas del negocio. O sea, hace de todo.
Desde 2022 me invitó a sumarme a su empresa. Pero recién hasta la última semana de junio de 2023 fui a vivir la dinámica de su negocio. Él obtiene un margen del 10-15% por producto y la ganancia está en que mueve muchos productos. Su meta diaria es vender 20 unidades de unos 50 USD en promedio y sí logra su meta. Es una excelente oportunidad de negocio y más aún de hacer «sociedad mercantil» con él porque hay mucho respeto y confianza de base. Manuel quiere importar directamente de China.
No pude irme a vivir a Puebla ni desarrollar el proyecto de la importadora porque a mí en julio me salió la oportunidad del interinato en CECUFID (más adelante relatada). Lo que estuve haciendo esos meses fue apoyarle a publicar en redes, recibir pedidos y mandárselos, recibiendo un 5% de comisión. Así estuve hasta enero de 2024, dedicándole aproximadamente una hora al día. Como en febrero de 2024 me aceptaron oficialmente para el Doctorado, le dije que tendría que dejar este proyecto. Pero las puertas de hacer negocio juntos más adelante, siguen abiertas.
(2024) Consultoría a gobierno
(Agosto y septiembre 2024). En consonancia con lo expresado aquí, como una aplicación de mi propio trabajo final de maestría «Diseño organizacional de una consultora en desarrollo territorial a través de nodos descentralizados» y como un paso para conformar la Red de Colores ideada por Commonomia, armé (junto con un par de personas con experiencia en la administración pública municipal y estatal) un pequeño brochure de servicios para las administraciones públicas municipales que empezaban su gestión en esos meses: de forma particular elaborar un Plan Municipal de Desarrollo o alguno de sus componentes.
Se lo mandé a personas con liderazgo importante en dos partidos políticos. Sé que no tengo nombre para que me contraten, pero incluso les dije que yo de forma personal apoyaba de forma voluntaria en la elaboración de algún Plan Municipal. Pero no hubo respuesta de ningún tipo. Al ver que la contratación pública es muy lenta y la posibilidad de una fuerte contradicción con mis valores morales, preferí no continuar abordando este posible negocio.
Trabajos formales 2023-actualidad
(2023) CECUFID
(Julio a octubre 2023). Interinato en la Comisión Estatal de Cultura Física y Deporte (CECUFID). En ese tiempo realicé Documentos de Ejecución Presupuestal y Pago (DEPP) de la CECUFID y gestioné su entrega ante la Secretaría de Finanzas y Administración (SFA) del Estado de Michoacán. Contabilicé mensualmente las pólizas de ingresos propios de CECUFID en el Sistema Automatizado de Administración y Contabilidad Gubernamental (SAACG). Recopilé la información requerida por el Sistema de Evaluación de la Armonización Contable (SEVAC).
(2023-2024) Pastoral Valladolid
(Octubre 2023 a abril 2024). Ser contratado en un espacio 100% educativo fue el primer acercamiento a realizar algo de lo que expresaba en mi sueño de niño relativo a la formación integral de adolescentes y jóvenes de carne y hueso, a vivo y todo color, con sus inquietudes y rebeldía. Fue una experiencia retadora y que me ayudó a crecer en las relaciones interpersonales, fortalecer el trabajo en equipo y soltar el miedo a expresar públicamente mi fe. Aquí el resumen de lo realizado como Pastoralista de la Preparatoria y Universidad Valladolid en Morelia.
(2024-…) CPLADEM
(Mayo 2024 – actualidad). Interinato en la Coordinación de Planeación para el Desarrollo del Estado de Michoacán (CPLADEM). Revisión de los indicadores (históricos y proyectados) del Plan de Desarrollo Integral del Estado de Michoacán. Apoyo en la elaboración de metodologías para los Consejos Ciudadanos de Planeación Regional. Colaboración en el diseño del Modelo de Desarrollo Regional del Estado, con visión prospectiva de largo plazo. Resumen aquí.
Así, las experiencias en CECUFID y en CPLADEM han sido mis primeras incursiones en el sector público.
Resumen
Los trabajos (tipo «asalariado») están en negritas.
| Año | Negocio-Trabajo | ¿Qué hacía? | ¿Qué aprendí? |
| *Ranchos de familiares* | Algunos tíos tienen ranchos. Son como “reserva de valor” | Esos bosques son riqueza ecológica y económica. | |
| 2005 | Dulces | Vendía fuera de mi casa. Cuidado por mis papás. | Me quité el “miedo” de salir con un producto. |
| 2008 | Aguacate | Vendía en tiendas, con un tío o con mi papá. | Me quité el “miedo” de ofrecer a desconocidos. |
| 2011 | Galletas | Las hacía con mi papá. Vendía en la escuela y con vecinos, yo solo. | A coordinarme con mis papás. Ver materia prima y equipamiento necesario para producir. Sacar costos y utilidad, proyecciones. |
| 2013 | Cuadritos de madera con imágenes de santos | Los hice con un tío. Los vendí afuera de un templo. | Pedir permiso a autoridades eclesiásticas.
Aprovechar “eventos” (fiestas patronales). |
| De 2015 a 2020 estuve en Bogotá, no tenía posibilidad de emprender con producto físico. | |||
| 2015 | América NaturArte | Primer proyecto digital. Eran como una “agencia de noticias” de naturaleza y arte. | Manejo de redes sociales. Marketing digital. |
| 2016 | Aprendemos Mejor | Armé una página tipo Coursera con un curso para el examen acceso a Universidad | Creación de páginas web con plantillas de WordPress |
| 2017 | Humanista | Fue la primera idea de empresa que hiciera investigación y consultoría. | Aprendí a hacer página web, con varios usuarios que pudieran publicar. |
| 2020 | Universidad Nacional de Colombia | Asistente de investigación | Dinámica de investigación documental. |
| 2021 y 2022 | Mariápolis El Diamante | Lideré el proyecto ecológico de la comunidad. Fui docente de curso para adolescentes. | Aprendí la importancia de formar equipo. De concientizar y de planificar a más largo plazo |
| 2021 y 2022 | Commonomia | Asistente de investigación. Hice un multisitio (red social, mapa, etc) en WordPress https://elparteaguas.com Apoyé en cursos virtuales. | Conocí la dinámica de una consultora bipersonal. Vi que las Universidades y administraciones públicas son clientes valiosos.
Comprendí que la solución no está en lo tecnológico. |
| 2023 | Acercamiento a Finium, Coaches x México, CEFEM | Sólo fue acercamiento a personas que están haciendo consultoría. | Vi que la consultoría empresarial es un abanico muy amplio y que hay mucha competencia. |
| 2023 | Inmobiliaria y Venta de mobiliario | Acercamiento a ambos negocios. No me involucré en lo inmobiliario y de mobiliario solo venta online. | Inmobiliario es buen nicho, pero el proceso de venta es lento. Venta de mobiliario es buena opción, mi amigo quiere abrir su propia importadora. Pero él está en otra ciudad. Un negocio requiere atención diaria. |
| 2023 | Galletas | Un amigo las hacía. Yo sólo vendía en oficinas. | Es importantísimo que el equipo demuestre sosteni-damente capacidad de trabajo y responsabilidad. |
| 2023 | Universidad Marista Valladolid. | Encargado de Pastoral y profesor de Humanidades. | Aprendí a expresar ideas más libremente. A hacer planeación. Comprobé que me gusta la investigación aún más que la docencia. |
| 2024 | Gobierno de Michoacán | Primero estuve 3 meses como administrativo (contable). Luego como analista (investigador) de la Coordinación de Planeación para el Desarrollo. | Me aburro como administrativo. Como analista ha sido mucho más interesante, tengo una radiografía de mi Estado. Veo muchas necesidades. |
| 2024 | Consultoría a gobierno | Servicios a administraciones públicas locales: Plan de desarrollo municipal, Planes Operativos de Trabajo por dependencias, Auditoría. | Es muy necesario y hay mercado. Pero hay gran vaivén y dependencia de políticos y sus gentes. |
Conclusiones
Me gusta y se me da el emprendimiento. Pero convencer a otros de la propia visión es complicado, me ha resultado mejor identificar y sumarme a personas con ideas afines.
Visión del empresario cristiano: Fructificar los dones que ha recibido pues “Todo le ha sido prestado”. Buscando hacerlo por amor: mejorando la calidad de vida de las personas.
El éxito no es un hecho en sí, sino resultado de una estrategia que tiene una serie de pasos. Pero más que el resultado hay que aprender a disfrutar el camino y tener la dicha de recorrerlo con otros 🙂
Gracias por leer esto que es mi «camino como emprendedor y trabajador«.
